企業法務コラム
「姿勢」を評価軸に
更新日：2023/04/20
先月のWBCでの侍ジャパンの優勝は個人的にとても盛り上がりました。前回優勝時が14年前とのことですが、前回の優勝の瞬間は司法試験の勉強の合間を縫って、友人と大学のテレビで観戦していました(ひとしきり優勝に酔いしれたものの、ふと我に帰って「自分はまだ何も成し遂げていない。」と寂しく自習室に戻っていったことを昨日のことのように思い出します。)。
残念ながら、今回の決勝戦は執務中であった為リアルタイムでの観戦は叶いませんでしたが、祝日開催だった準決勝は試合開始から最後の瞬間まで一瞬たりとも目が離せませんでした。
特にそれまで絶不調だった村上選手に代打を送らず、村上選手に託したことが感動的なサヨナラ勝利に繋がりました。試合後、栗山監督は村上選手に託した理由として、村上選手の「姿勢」が素晴らしかったことを挙げられていました。
私自身も組織に所属している中で、この「姿勢」というものを大切にしていくべきだと常々考えています。人間が携わる以上、どのような業務にも失敗はつきものです。失敗を完全に防ぐことはできませんが、「姿勢」は自分の意思で100%コントロールすることができます。
このような「姿勢」を評価軸として大きく取り入れることが、短絡的な結果にとらわれず、長期的に強い組織を作りあげる一つのヒントになるのではないでしょうか。
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【著者情報】
弁護士法人グレイス企業法務部
企業・経営者向けの顧問サービスに強みを持ち、約750社の顧問先企業を有する（2025年9月時点）。また、「社外法務部」という名称で主に中小企業に法務のアウトソーシングサービスを提供している。
従業員の解雇や問題社員対応などの労働問題、契約書・債権回収・損害賠償請求などの取引をめぐる紛争、不動産の取引に関する紛争、横領・着服・背任等不正行為、法人破産、M&Aや事業承継など。
監修者
弁護士法人グレイス企業法務部
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